Kooperative
Personalführung zur Vermeidung arbeitsrechtlicher Risiken
Ziel:
Die Teilnehmerinnen
und Teilnehmer machen sich ihre besondere Verantwortung im betrieblichen
Geschehen bewußt. Sie setzen sich mit der Wechselwirkung: "Kooperative
Personalführung" und "Mitarbeiterverhalten" auseinander.
In diesem Kontext ordnen sie Arbeits- und Betriebsvervassungsrecht
als notwendiges "Handwerkszeug" zur Stärkung des eigenen
Führungsverhaltens ein. Ein wesentlicher Aspekt ist das Stärken
"unternehmerischen Denken und Handelns"
Inhalte:
Kommunikation
und Kooperation in der betrieblichen Praxis
Selbst- und Fremdverständnis
zur Führung
Motivation und
Delegation
Das Gespräch
als wichtiges Führungsinstrument
Grundlagen und
Praxisbeispiele zum Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht
Rechte und Pflichten
der Vertragspartner
Störungen
im Arbeitsverhältnis
Beendigung des
Arbeitsverhältnis
Besonderer Kündigungsschutz
Kündigungsarten
und -Anforderungen
Aufgaben und
Beteiligungsrechte des Betriebsrates
Zusammenarbeit
heute: Was ist positiv? Was ist schwierig?
Methoden:
Übungen,
Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiel, Erfahrungsaustausch, Kurzvortrag
und Lehrgespräch, Praxisbeispiele der Teilnehmer